Schlagwort: Relationale Transaktionsanalyse

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Denken ohne feste Geländer? Warum Zweifel kein Zeichen von Schwäche ist

Bild von 🌼Christel🌼 auf Pixabay

In einer Welt, die uns täglich zur Eindeutigkeit drängt – „bist du dafür oder dagegen?“ – wirkt das Zweifeln fast schon wie ein Anachronismus. Dabei ist genau das die eigentliche Denkleistung: innehalten, hinterfragen, Positionen nicht vorschnell einnehmen. Hannah Arendt, eine der bedeutendsten politischen Denkerinnen des 20. Jahrhunderts, sagte dazu einmal:
„Commitment kann dich leicht an einen Punkt bringen, an dem du nicht mehr denkst.“

Dieser Satz hat mich getroffen. Denn er widerspricht dem gängigen Bild, wonach Menschen mit klarer Haltung automatisch auch reflektiert seien. Arendt drehte es um: Zu frühe Klarheit kann Denken verhindern.

Warum wir Positionen so lieben

Unser Gehirn liebt Muster, Klarheit und Energieeffizienz. Wer sich einmal eine Meinung gebildet hat, möchte ungern zurück auf Los. Neurowissenschaftler sprechen von kognitiver Dissonanz – einem unangenehmen Zustand, wenn neue Informationen nicht zur bestehenden Überzeugung passen. Was dann folgt, ist, dass wir diesen Zustand umgehen, indem wir widersprüchliche Impulse einfach ausblenden. So entstehen innere Filterblasen – nicht nur in sozialen Medien, sondern auch im Kopf.

Was das mit mir zu tun hat

Ich erinnere mich an eine Situation während der Corona-Pandemie. In den ersten Monaten war ich überzeugt: Online-Seminare sind ein Notnagel – aber niemals eine gleichwertige Alternative zum Präsenzraum. Als Coach und TA-Trainer lebe ich von Beziehung, von nonverbalen Signalen, von physischer Präsenz.

Dann kam ein Moment, der meine Überzeugung ins Wanken brachte: Ein Teilnehmender eines Online-Workshops sagte in der Abschlussrunde, er habe sich selten so offen zeigen können wie in diesem digitalen Setting – „weil ich zu Hause war und mich sicher gefühlt habe“. Ich war irritiert – und dann neugierig. Vielleicht war mein festes Bild vom „echten Kontakt“ in Präsenz selbst nur ein Stück Bezugsrahmen. Ich habe begonnen, differenzierter hinzuschauen – nicht sofort meine Meinung über Bord geworfen, aber auch nicht länger daran festgehalten, als wäre sie ein Glaubenssatz.

Zweifel ist kein Rückzug. Zweifel ist Bewegung.

Zwischen Schwarz und Weiß: der Bezugsrahmen

In der Transaktionsanalyse sprechen wir vom Bezugsrahmen – dem inneren Denk- und Deutungsfeld, durch das wir die Welt wahrnehmen. Er entsteht durch Erfahrungen, Vorbilder, Kultur und Biografie. Der Bezugsrahmen hilft uns, nicht bei jedem Impuls neu nachdenken zu müssen. Aber er wird dann zum Problem, wenn er zu eng, zu rigide wird. Wenn wir ihn nicht mehr hinterfragen.

Zweifel ist in diesem Sinne wie ein Fenster, das man einen Spalt weit öffnet. Es lässt frische Luft rein – vielleicht irritierend, aber klärend.

Warum das in Change-Prozessen so entscheidend ist

In Veränderungsprozessen – ob in Organisationen oder im persönlichen Leben – wird oft zu schnell nach dem Neuen gerufen: „Wofür stehst du jetzt?“ Doch Veränderung braucht erst einmal ein kurzes Nichtwissen. Der Raum dazwischen – zwischen dem Alten, das nicht mehr trägt, und dem Neuen, das noch nicht klar ist – ist unbequem. Und zugleich fruchtbar.

Hannah Arendt nannte das „Denken ohne Geländer“ – ein Denken, das sich nicht an fertige Kategorien klammert, sondern sich selbst ernst nimmt: in der Unsicherheit, im tastenden Urteilen, im wiederholten Infragestellen.

Und wie geht das im Alltag?

Zweifel bedeutet nicht, ewig zu zögern. Es geht darum, den Moment zwischen Reiz und Reaktion zu verlängern. Einen Widerspruch nicht sofort aufzulösen. Sich nicht sofort zur einen Seite zu bekennen, wenn die Wirklichkeit vielleicht zwei Seiten und eine Tiefe hat.

Vielleicht hilft eine kleine Übung: Nimm dir eine Meinung, die du für selbstverständlich hältst – zum Beispiel zu Mobilität, Ernährung, Bildung, Klima. Und dann frage dich: Was würde eine Person sagen, die genau das Gegenteil denkt – und was daran könnte berechtigt sein?

Du wirst überrascht sein, wie schnell dein Denken weiter wird – ohne dass du deine Werte verlierst.

🎧 Wenn dich das Thema interessiert, dann hör gern in unsere aktuelle Podcast-Episode rein:
„Denken ohne Geländer – Warum Zweifel dein bestes Change-Tool ist“
Jetzt auf Spotify:
👉 Hier geht’s zur Folge

Fazit:
Zweifeln ist keine Schwäche. Es ist ein Zeichen von Reife. Wer keine festen Geländer braucht, bleibt beweglich – und ist damit besser gerüstet für eine Welt im Wandel.

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Ist „Ich denke, also bin ich“ eine Illusion? Eine philosophische Reise

Hallo und herzlich willkommen auf unserer Reise durch die Tiefen der Philosophie und Psychologie! In unserem neuesten Podcast haben wir, Thomas Lorenzen und Thomas Wehrs, uns mit einer der berühmtesten Aussagen der Philosophiegeschichte auseinandergesetzt: René Descartes‘ „Ich denke, also bin ich“. Doch was, wenn dieses „Ich“, von dem wir glauben, dass es denkt, gar nicht existiert? Kann dieser grundlegende Glaubenssatz uns daran hindern, die wahre Natur unseres Seins zu erkennen?

Das Ich und seine Kritiker

Descartes suchte nach einem unerschütterlichen Fundament des Wissens. Durch methodischen Zweifel kam er zu dem Schluss, dass er an allem zweifeln könne – außer daran, dass er zweifelt. Dieser Zweifel setzt Denken voraus, und Denken erfordert einen Denker. Doch ist dieser Schluss wirklich so zwingend?

Philosophen wie David Hume argumentierten, dass das Selbst nichts weiter als ein Bündel von Wahrnehmungen ist, die ständig im Fluss sind. Wenn wir in uns hineinschauen, finden wir kein konstantes Selbst, sondern nur flüchtige Eindrücke und Empfindungen. Auch östliche Philosophien wie der Buddhismus lehren das Konzept des „Anatta“ – das Nicht-Selbst. Die Vorstellung eines festen, unveränderlichen Selbst ist demnach eine Illusion, die Leid verursacht.

Neurowissenschaftliche Perspektiven

Die Neurowissenschaften unterstützen diese Sichtweise teilweise. Studien zeigen, dass unser Gefühl des Selbst durch komplexe neuronale Netzwerke erzeugt wird. Es gibt keine einzelne Hirnregion, die für das „Ich“ verantwortlich ist. Fälle wie das Capgras-Syndrom, bei dem Betroffene glauben, ihre Angehörigen seien durch Doppelgänger ersetzt worden, verdeutlichen, wie veränderbar unser Selbst- und Weltbild ist. Unser Gehirn konstruiert die Realität, die wir erleben.

Transaktionsanalyse und Glaubenssätze

Als Berater und Coaches nutzen wir die Transaktionsanalyse, um diese Konzepte praktisch anzuwenden. Eric Berne teilte das menschliche Bewusstsein in drei Ich-Zustände auf: Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich und Kind-Ich. Jeder dieser Zustände beeinflusst, wie wir denken, fühlen und handeln.

Der Glaubenssatz „Ich denke, also bin ich“ könnte aus dem Eltern-Ich stammen – eine internalisierte Botschaft, die wir übernommen haben, ohne sie zu hinterfragen. Das Erwachsenen-Ich hat jedoch die Fähigkeit, diesen Glaubenssatz kritisch zu prüfen und zu entscheiden, ob er uns heute noch dient. Das Kind-Ich könnte darunter leiden, wenn wir uns zu sehr auf das Denken konzentrieren und emotionale Aspekte vernachlässigen.

Die Bedeutung von Beziehungen

Die relationale Transaktionsanalyse betont, dass das Selbst nicht isoliert existiert, sondern in Beziehungen zu anderen entsteht. Unser Denken und Sein stehen immer in einem relationalen Kontext. Glaubenssätze werden innerhalb von Beziehungen geformt und können auch dort verändert werden. Indem wir die Illusion eines autonomen Selbst hinterfragen, können wir ein tieferes Verständnis für unsere Verbundenheit mit anderen entwickeln.

Praktische Anwendungen und persönliche Entwicklung

Was bedeutet das alles für uns im Alltag? Indem wir unsere Glaubenssätze hinterfragen, öffnen wir uns für neue Perspektiven und persönliches Wachstum. Meditation und Achtsamkeit können dabei helfen, das konstruierte Selbst zu erkennen und bewusster zu leben. In unserer Arbeit unterstützen wir Menschen dabei, bewusster, kreativer, neugieriger und flexibler zu agieren. So kann ein ausgewogeneres Selbstbild entwickelt und das integrierende Erwachsenen-Ich weiter gestärkt werden.

Schlussgedanken

Die Reise zu uns selbst ist eine der spannendsten, die wir unternehmen können. Indem wir alte Überzeugungen hinterfragen und offen für Veränderungen sind, können wir ein erfüllteres Leben führen und bessere Beziehungen aufbauen.

Wir laden Sie herzlich ein, unseren Podcast zu diesem Thema anzuhören und Ihre eigenen Gedanken und Erfahrungen mit uns zu teilen. Haben Sie Fragen, Anmerkungen oder Themenvorschläge? Schreiben Sie uns gerne!

Über uns

Thomas Lorenzen und Thomas Wehrs sind erfahrene Berater und Coaches, die Menschen und Unternehmen dabei unterstützen, den permanenten Wandel selbstbestimmt und nachhaltig zu gestalten. Auf Mediation im Norden finden Sie weitere Informationen zu unseren Angeboten.

Bleiben Sie neugierig und offen für neue Perspektiven! HIER geht es zur passenden Podcast-Folge

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Das Verlegenheitslächeln: Was erfolgreiche Personen von anderen unterscheidet

Selbstbewusstsein und Souveränität im Berufsleben

In der heutigen Geschäftswelt ist Selbstbewusstsein und Souveränität von großer Bedeutung. Es beeinflusst nicht nur, wie wir von anderen wahrgenommen werden, sondern auch, wie wir unsere eigenen Ziele erreichen. Für viele kann es eine Herausforderung sein, sich selbstsicher zu präsentieren. In diesem Artikel beleuchten wir einige der häufigsten Gesten und Signale der Unsicherheit, die Personen unbewusst aussenden, und bieten Tipps, wie man Selbstsicherheit im beruflichen Umfeld ausstrahlen kann.

Das Verlegenheitslächeln und seine Folgen

Das Verlegenheitslächeln ist eine weit verbreitete Geste, die in vielen beruflichen Situationen auftreten kann. Es zeigt sich oft, wenn Personen wichtige und ernsthafte Aussagen machen, aber gleichzeitig lächeln. Dieses Lächeln kann verschiedene Gründe haben, aber häufig dient es dazu, Konflikte zu vermeiden oder sich sympathischer zu machen. Das kann zu Missverständnissen führen und die Ernsthaftigkeit der Aussage untergraben.

Beispiel aus dem Arbeitsalltag:

Stellen Sie sich vor, eine Person namens Alex ist in einer Besprechung und präsentiert ihre Forschungsergebnisse. Als Alex zu einem kritischen Punkt kommt, beginnt sie unabsichtlich zu lächeln. Obwohl die Informationen fundiert, wichtig und richtig sind, könnte dieses Lächeln die Kolleg*innen dazu veranlassen, die Aussagen nicht ernst zu nehmen oder anzunehmen, dass Alex unsicher ist. Dieses Missverständnis kann dann in der Folge dazu führen, dass die Argumente nicht die gebührende Aufmerksamkeit erhalten.

Die Bedeutung der Körpersprache

Die Körpersprache spielt eine entscheidende Rolle bei der Kommunikation im Berufsleben. Manche Personen neigen dazu, sich in bestimmten Situationen kleiner zu machen, indem sie beispielsweise einen gebeugten Rücken oder zusammengezogene Schultern haben. Diese Körperhaltungen können unbewusst Unsicherheit signalisieren und die Selbstsicherheit beeinträchtigen.

Beispiel aus dem Arbeitsalltag:

Denken Sie an eine Situation, in der eine Person namens Jordan an einer Konferenz teilnimmt und sich während einer Diskussion mit hochrangigen Führungskräften plötzlich zusammenzieht und ihre Schultern nach vorne zieht. Dies kann dazu führen, dass Jordan weniger Raum einnimmt und weniger selbstbewusst wirkt, was sich auf die Wahrnehmung ihrer Führungsfähigkeiten auswirken kann.

Die Macht der nonverbalen Kommunikation

Nonverbale Signale wie Kopfnicken können ebenfalls subtile Auswirkungen auf die Kommunikation haben. Manche Personen neigen dazu, häufiger automatisch zu nicken, auch wenn sie anderer Meinung sind. Dieses Kopfnicken wird oft als Zustimmung interpretiert, obwohl es eigentlich nur eine Form der Höflichkeit sein kann.

Beispiel aus dem Arbeitsalltag:

Angenommen, eine Person namens Taylor nimmt an einer Teamsitzung teil und hört zu, wie ihr Kollege einen Vorschlag macht, mit dem sie nicht einverstanden ist. Dennoch nickt Taylor automatisch, ohne es zu merken. Ihre Kollegen könnten dies als Zustimmung interpretieren und später überrascht sein, wenn Taylor Bedenken äußert. Dieses Missverständnis kann zu Konflikten führen.

Sprachliche Aspekte der Selbstsicherheit

Auch die Art und Weise, wie Personen sprechen, kann ihre Selbstsicherheit beeinflussen. Sie neigen dazu, höflicher und indirekter zu sprechen, was dazu führen kann, dass ihre Aussagen als weniger autoritär wahrgenommen werden.

Beispiel aus dem Arbeitsalltag:

Stellen Sie sich vor, eine Person namens Jamie präsentiert einen Geschäftsbericht und sagt: „Vielleicht sollten wir vielleicht darüber nachdenken, einige Änderungen vorzunehmen.“ Diese indirekte Formulierung kann dazu führen, dass ihre Kollegen die Dringlichkeit ihrer Aussage nicht erkennen und möglicherweise weniger bereit sind, Maßnahmen zu ergreifen.

Fazit

Es ist entscheidend für erfolgreiche Personen im Berufsleben, sich ihrer nonverbalen Signale und ihrer verbalen Kommunikation bewusst zu sein. Das Verlegenheitslächeln, die Körpersprache, das Kopfnicken und die Sprachwahl können subtile, aber wichtige Auswirkungen auf die Wahrnehmung und die Interaktionen im Arbeitsumfeld haben. Mit Bewusstsein und Übung können Personen lernen, Selbstsicherheit auszustrahlen und gleichzeitig Unsicherheit zu vermeiden, um so ihre beruflichen Ziele effektiver zu verfolgen. Das Verständnis und die bewusste Anwendung dieser Kommunikationsaspekte sind Schlüsselkomponenten, um in einer professionellen Umgebung erfolgreich und überzeugend zu agieren.

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Die Kunst der Wiederherstellung: Wie Beziehungsbedürfnisse helfen können, Konflikte zu überwinden

Ein Paar auf der Suche nach Harmonie

Du und dein Partner hattet euch einst in einem stürmischen Ozean der Leidenschaft gefunden. Doch wie das Meer, kann auch eure Beziehung manchmal wild und unberechenbar sein. Konflikte sind Teil des Lebens, doch es kommt darauf an, wie wir mit ihnen umgehen. Die Kunst besteht darin, inmitten des Sturms nach den Ankerpunkten zu suchen, die uns in sichere Gewässer führen können.

Die Bedürfnisse im Konflikt

In Zeiten des Konflikts ist es entscheidend, sich auf unsere Beziehungsbedürfnisse zu besinnen. Diese Bedürfnisse sind wie Kompassnadeln, die uns zurück auf den Kurs der authentischen Beziehung führen können. Lass uns gemeinsam durchgehen, wie diese Bedürfnisse dazu beitragen können, eure Beziehung zu retten.

1. Das Bedürfnis nach Sicherheit in der Verbindung

Wenn die Wellen des Konflikts hochschlagen, sehnen wir uns nach Sicherheit. Wir möchten uns geborgen und geschützt fühlen, sowohl physisch als auch emotional. In dieser Phase ist es wichtig, Raum für offene Kommunikation zu schaffen, in dem beide Partner sich trauen können, ihre wahren Gefühle auszudrücken, ohne Angst vor Ablehnung zu haben. Sicherheit kann durch einfache Gesten der Zärtlichkeit und Bestätigung erreicht werden.

2. Das Bedürfnis, in der Verbindung gewürdigt und geschätzt zu werden

Im Konflikt fühlen wir uns oft missverstanden und abgewertet. Das Bedürfnis, verstanden und geschätzt zu werden, kommt ins Spiel. Hier ist es entscheidend, zuzuhören und sich aktiv auf den anderen einzulassen. Indem wir die Gefühle, Träume und Perspektiven unseres Partners anerkennen, schaffen wir Raum für Wertschätzung und Verständnis.

3. Das Bedürfnis, von einer starken, vertrauenswürdigen Person angenommen und behütet zu werden

In turbulenten Zeiten sehnen wir uns nach jemandem, der uns Halt gibt. Wir suchen nach einer vertrauenswürdigen Hand, die uns führt. Dies kann zu Idealisierung führen, wenn wir uns wünschen, dass unser Partner all unsere Probleme löst. Doch es ist wichtig zu verstehen, dass wir alle Schwächen haben. In der Krise sollten wir uns gegenseitig Unterstützung und Ermutigung bieten, ohne unrealistische Erwartungen zu hegen.

4. Das Bedürfnis, seine Erfahrungen bestätigt zu sehen

Im Konflikt wollen wir, dass unsere Erfahrungen und Gefühle anerkannt werden. Die Kunst besteht darin, eine Atmosphäre der Gegenseitigkeit zu schaffen, in der beide Partner einander verstehen und unterstützen. Teilt eure Erfahrungen und zeigt Empathie füreinander, um eine tiefere Verbindung zu schaffen.

5. Das Bedürfnis, ein Unikat zu sein und das auch zeigen zu dürfen

Jeder von uns ist einzigartig. Im Konflikt müssen wir unsere Einzigartigkeit bewahren und gleichzeitig auf die Bedürfnisse des anderen eingehen. Es ist wichtig, klare Grenzen zu setzen und die Individualität zu respektieren, während wir uns bemühen, uns zu verstehen.

6. Das Bedürfnis, Einfluss auszuüben

Konflikte erfordern eine Balance zwischen Geben und Nehmen. Beide Partner sollten die Möglichkeit haben, Einfluss auszuüben und gehört zu werden. Es geht darum, Kompromisse zu finden und gemeinsame Entscheidungen zu treffen, während man gleichzeitig die Autonomie des anderen respektiert.

7. Das Bedürfnis, dass auch der andere mal den ersten Schritt macht

Initiative zu ergreifen, um Konflikte zu lösen, ist ein Zeichen von Engagement und Wertschätzung meinem Partner gegenüber. Es ist wichtig, sensibel auf die Bedürfnisse des anderen zu reagieren und den ersten Schritt zu machen, wenn nötig. Dies erfordert Feingefühl und Kommunikation.

8. Das Bedürfnis, sein Herz zu zeigen

Liebe ist ein wesentlicher Teil jeder Beziehung, auch in schwierigen Zeiten. Zeige Zuneigung und Fürsorge offen, um die Verbindung zu stärken. Lass dich nicht von alten Verhaltensmustern oder Missverständnissen abhalten, deine Liebe zu teilen.

Die Hilfe eines Mediators und Coaches

In manchen Fällen kann es schwierig sein, Konflikte allein zu bewältigen. Hier kommt die Unterstützung eines Mediators oder Coaches ins Spiel. Es ist absolut in Ordnung, professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen. Sie können dabei helfen, die Bedürfnisse beider Partner zu verstehen und Wege aufzuzeigen, wie ihr euch diese erfüllen könnt. Ein Mediator oder Coach kann den Prozess des Konfliktmanagements erleichtern und euch dabei unterstützen, eure Beziehung zu revitalisieren.

Der Tanz der Beziehungen

Beziehungen sind wie ein ständiger Tanz, in dem wir auf die Bedürfnisse des anderen eingehen. In turbulenten Zeiten können diese Bedürfnisse uns den Weg weisen und uns helfen, den Kurs wieder in Richtung authentischer Verbundenheit zu lenken.

Denkt daran, dass Konflikte normal sind, aber sie können auch eine Gelegenheit sein, eure Beziehung zu vertiefen und zu stärken. Lasst uns gemeinsam tanzen und eine Beziehung schaffen, die wirklich funktioniert.

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„SEGEL SETZEN – Eine Heldenreise der Selbstentdeckung“

An der Schwelle eines ungeschriebenen Kapitels, fühlt sich Annkathrin von der Verheißung eines Neuanfangs angezogen. Der Horizont blinkt vielversprechend, während eine Brise des Wandels durch ihre Tage weht. „Wohin steuert mein Schiff?“, fragt sie sich, den Blick in die unbekannte Ferne gerichtet. Überlastet von den Anforderungen des Alltags und von multiplen Krisen geprägt, sehnt sich Annkathrin nach Orientierung und Kraft.

Unter dem leuchtenden Banner „SEGEL SETZEN“ begibt sich Annkathrin auf eine erkenntnisreiche Heldenreise. Mit jeder Meile, die sie zurücklegt, spürt sie, wie sie das Ruder ihres Lebens fester in die Hand nimmt. In den unberechenbaren Gewässern ihrer Umgebung sucht sie Antworten auf brennende Fragen: „Wie kann ich meine Resilienz in einem Meer von Überforderung stärken? Wie navigiere ich durch meine persönliche Stressdynamik und das tumultartige Geschehen um mich herum?“

Die Welt um Annkathrin herum wird manchmal von Verunsicherung und globalen Stürmen erschüttert. Sie fühlt sich den Stürmen von Stress ausgeliefert, verliert den Zugang zu ihren inneren Schätzen und segelt weniger sicher durch die Gewässer des Lebens. Doch inmitten der Unruhe entdeckt sie die Transaktionsanalyse (TA) – einen wertvollen Kompass, entwickelt von dem amerikanischen Psychiater Eric Berne in den turbulenten sechziger Jahren. Für Annkathrin wird die TA zu einem Leuchtturm, aktueller und handlungsleitender denn je.

Diese Heldenreise bietet Annkathrin einen klaren Überblick über die grundlegenden Konzepte und Modelle der TA. Sie lernt, das menschliche Miteinander konstruktiv zu gestalten, klare Kommunikation zu ermöglichen und sowohl sich selbst als auch die Systeme, in denen sie lebt, besser zu verstehen. Dieses neu erlangte Wissen stärkt ihr Schiff, ermöglicht ihr, sicher durch Stürme von Angst und Unsicherheit zu navigieren.

Die Reise ist praxisorientiert und lebendig. Annkathrin erweitert ihren Horizont und bringt ihre persönlichen und beruflichen Erfahrungen ein. Sie benötigt keine Vorkenntnisse, nur die Bereitschaft, sich auf das Abenteuer einzulassen. Diese Reise ist besonders wertvoll für sie, die in einem pädagogischen Beruf tätig ist und die TA näher kennenlernen möchte. In diesen unsicheren Zeiten lernt Annkathrin, besonders auf sich zu achten und für sich zu sorgen.

Annkathrin realisiert, dass diese Expedition der erste Baustein zu einer Weiterbildung in Transaktionsanalyse ist und sie zertifiziert wird. Sie ist wie eine frische Brise, die ihre Segel füllt und ihr hilft, mit neuem Schwung und klarerem Blick in die Zukunft zu steuern. Annkathrin lernt, den Wellen der Überforderung zu begegnen, ihre Ängste zu navigieren und ihr Schiff sicher durch jedes Gewässer zu steuern.

Mit Mut, Neugier und Bereitschaft zur Selbstreflexion kommt Annkathrin an Bord. Sie setzt die Segel für eine Reise, die nicht nur ihr eigenes Schiff stärkt, sondern auch die Gewässer um sie herum beruhigt. Es ist Zeit für Annkathrin, mutig in die Zukunft zu segeln und gemeinsam mit anderen neue Ufer zu entdecken.

Die nächsten Törn-Termine findest Du HIER (unter Grundlagenkurs Transaktionsanalyse)

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PR – Public Relations? Nee, Personal Ressources!

In unserer rasanten, ständig wechselnden Welt setzen sich Thomas und Thomas zusammen und lassen Gedanken kreisen. Über Herausforderungen und Lösungen, Kniffe und Tricks, die Firmen und Führungspersonen heute auf Lager haben sollten, wird lebhaft diskutiert.

Neue Sichtweisen gefragt

Die beiden sind sich einig: Der Wind der Veränderung muss wehen! Beim Plaudern über „psychologisches Empowerment“ und „kokreative Transaktionsanalyse“ wird klar: Hier geht es ums Eingemachte, um das, was Menschen wirklich antreibt.

Hier ein kleiner Einblick in die heiß diskutierten Punkte:

  • Wertschätzung und Diversität: Jeder hat seine Spezialität! Dies zu schätzen und zu fördern, gibt den Leuten Schwung und Energie.
  • Ressourcen stärken: Wenn jeder sein Ding macht und sich entfaltet, wachsen wir alle zusammen. Teamspirit ist das A und O!
  • Motivation und Bindung: Mehr Pep, mehr Herzblut und Nähe zum Unternehmen – das bringt’s! Wer sich wohl fühlt, gibt auch gerne mehr.
  • Unternehmenskultur und Arbeit, die Spaß macht: Hier kommt es auf die richtige Mischung an. Eine Atmosphäre, in der man sich wohlfühlt, führt zu Höchstleistungen.
  • Unternehmens-Image: Ein guter Ruf steckt an und motiviert. Wer will nicht Teil von etwas Großem und Positivem sein?
  • Kompetenz und Sinn: Wer seine Stärken kennt und einen Sinn in seiner Arbeit sieht, ist mit Herz und Seele dabei.
  • Selbstbestimmung und Einfluss: Mitbestimmen und mitgestalten – das zählt! Jeder will gehört und gesehen werden.

Herausforderungen? Ja, die gibt’s!

Viele Firmen und ihre Crews stehen oft da, verloren im Dschungel der Möglichkeiten. Manche machen sich klein, verschließen sich und holen keinen Rat von außen, andere rennen wie aufgezogen durch die Gegend, getrieben von der Angst, den Anschluss zu verlieren.

Passivität? No-Go!

Passivität, das kann man sich sparen! Die Jungs sprechen darüber, wie dieses „Steh-im-Weg“ Unternehmen bremst. Es kann laut, leise oder giftig daherkommen, aber am Ende ist es immer ein Blockierer. Ein Hemmschuh, der Innovation und Fortschritt verhindert.

Zukunftsmusik

Ein neuer Beat muss her! Und alle sollen mittanzen. Thomas und Thomas sind sich sicher: Das Wissen und die Cleverness der Crews sind Gold wert. Jeder Einzelne hat das Potenzial, etwas zu bewegen und Veränderungen anzustoßen.

Ihr Fazit: Mit Neugier, Offenheit und Kreativität geht die Post ab! Mit den Prinzipien der kokreativen Transaktionsanalyse bringt man frischen Wind rein und alle sind on fire! Es entsteht eine Dynamik, die neue Möglichkeiten eröffnet und die Weichen für die Zukunft stellt.

Die vier Beats der kokreativen Transaktionsanalyse sind klar definiert:

  • Hier und Jetzt: Im Moment sein, nicht in der Vergangenheit oder Zukunft hängen. Der Augenblick zählt!
  • Wir-heit: Zusammen sind wir stark! Lösungen finden wir im Team. Gemeinsam sind wir unaufhaltsam!
  • Bedingungslos positive Bezogenheit: Mit offenen Armen und ohne Vorurteile – das schafft Sicherheit und bringt Ideen. Ein Klima des Vertrauens fördert die Kreativität.
  • Geteilte, nicht gleiche, Verantwortung: Wir ziehen alle am selben Strang, aber jeder auf seine Weise. Jeder bringt seine Stärken ein und trägt zum Erfolg bei.

Thomas und Thomas haben erlebt, dass diese Beats in der Praxis rocken. Sie sind überzeugt: Jede Firma sollte diesen Sound auflegen! Es ist ein Rhythmus, der motiviert, inspiriert und alle mitreißt. Ein Beat, der Veränderung nicht nur möglich, sondern auch erlebbar macht.

In unserer bunten, wirbelnden Welt sollten Unternehmen und Führungskräfte immer wieder ihre Brille putzen und ihre Strategien auf den Prüfstand stellen. Wenn man Passivität über Bord wirft, kann man mit Veränderungen richtig grooven! Der Schlüssel liegt in der Bereitschaft, Neues zu wagen, sich zu öffnen und gemeinsam den Weg in die Zukunft zu gestalten. Es ist Zeit, den Beat zu wechseln und zusammen eine neue Melodie zu komponieren!

Fazit zu Personal Ressources

Das Fazit zum Thema „Personal Ressources“ ist vielschichtig und betont die zentrale Rolle, die diese Ressourcen für den Erfolg eines Unternehmens spielen. Hier sind die fünf wesentlichen Schlüsselpunkte, die im Gespräch hervorgehoben wurden:

  • Entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg: Personal Ressources sind kein Beiwerk, sondern das Herzstück eines jeden Unternehmens.
  • Produktivität und Effizienz: Wer in seine Leute investiert, der erntet volle Leistung und Einsatzbereitschaft.
  • Mitarbeiterbindung und Identifikation: Ein Team, das sich wertgeschätzt fühlt, steht voll hinter der Firma und ihren Zielen.
  • Innovationsfähigkeit: Frische Ideen und Kreativität kommen von motivierten, gut geschulten Mitarbeitern.
  • Strategische Investition: In Menschen zu investieren, ist kein Kostenpunkt, sondern eine kluge Investition in die Zukunft.

Diese Schlussfolgerungen machen deutlich, wie essentiell personale Ressourcen sind. Sie sind das Rückgrat, das Unternehmen trägt, formt und vorantreibt. Die Entwicklung und Förderung der individuellen Talente und Fähigkeiten sind daher keine Option, sondern eine Notwendigkeit.

Und zum Schluss

Unternehmen, die in ihre Personal Ressources investieren, die auf die Bedürfnisse und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter achten, sind diejenigen, die auf dem Markt Bestand haben werden. Es geht darum, eine Symbiose aus Unternehmenszielen und individuellen Mitarbeiterbedürfnissen zu schaffen, die eine harmonische und leistungsstarke Unternehmenskultur fördert. Thomas und Thomas haben es treffend formuliert: „Es ist die Melodie, die wir gemeinsam komponieren, die den Rhythmus der Zukunft bestimmt.“ Es ist also an der Zeit, dass wir alle zusammenfinden, unsere Notenblätter abstimmen und eine Symphonie des Erfolgs komponieren!

Höre hier unseren Podcast.

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Die Revolution der Arbeitskultur: Relationale Führung in der Modernen Welt

Die moderne Arbeitswelt steht vor immensen Herausforderungen: Globalisierung, Digitalisierung und der Wandel zu einer Wissensgesellschaft erfordern neue Herangehensweisen in der Unternehmensführung. In diesem Kontext gewinnt das Konzept der Relationalen Führung immer mehr an Bedeutung. Aber warum ist gerade die „Beziehung“ zwischen Führungskraft und Mitarbeiter so zentral? In diesem Beitrag beleuchte ich die Bedeutung und den Nutzen relationaler Führung.

Der Wandel von der Hierarchie zur Beziehung

Traditionelle Führungsmodelle waren oftmals durch eine hierarchische Struktur gekennzeichnet, bei der die Führungskraft eine „anweisende“ Rolle einnahm. Doch diese Top-Down-Modelle stoßen in der komplexen, schnelllebigen heutigen Welt an ihre Grenzen. Im Gegensatz dazu stellt die Relationale Führung den Aufbau einer starken, vertrauensvollen Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:in in den Mittelpunkt. Anstatt nur Anweisungen zu geben, engagiert sich die Führungskraft als Partner:in, Mentor:in und Unterstützer:in.

Warum sind Beziehungen so wichtig?

Der Mensch ist ein soziales Wesen. Studien zeigen, dass der Erfolg eines Unternehmens oft direkt mit der Qualität der Beziehungen innerhalb der Belegschaft korreliert. Eine starke Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen kann zu mehr Engagement, erhöhter Jobzufriedenheit und besserer Leistung führen. Durch die enge Zusammenarbeit entsteht eine dynamische Interaktion, die Innovationen fördert und schnelle Anpassungen an Marktveränderungen ermöglicht.

Wie funktioniert Relationale Führung?

Relationale Führung bedeutet nicht, dass die Führungskraft die Kontrolle aufgibt. Es geht vielmehr darum, eine ausgewogene Beziehung zu schaffen, in der beide Seiten aktiv zum Erreichen gemeinsamer Ziele beitragen. Das erfordert von der Führungskraft Empathie, Selbstreflexion, aktiv zuzuhören, Feedback zu geben und Mitarbeiter:innen in Entscheidungsprozesse einzubinden.

Der Mehrwert von Relationaler Führung

Die Vorteile einer starken Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sind vielfältig. So wird nicht nur eine höhere Arbeitszufriedenheit erzielt, sondern auch die Produktivität gesteigert. Durch ein Klima des gegenseitigen Vertrauens und der offenen Kommunikation können Probleme schneller erkannt und Lösungen effektiver umgesetzt werden. Darüber hinaus fördert diese Form der Beziehungsgestaltung die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter:innen, was wiederum dem Unternehmen zugutekommt (Motivation, Bindung).

Beziehung in der Praxis: Ein Beispiel

Ein praktisches Beispiel dafür bietet die Geschichte von Anna, einer Führungskraft, die von einem traditionellen Führungsstil zu einer relationalen Führung überging. Durch den Aufbau einer tiefen Beziehung zu ihrem Team konnte sie nicht nur die Arbeitsmoral und -zufriedenheit erhöhen, sondern auch die Produktivität steigern. Sie wandelte eine Kultur der Distanz in eine Kultur des Engagements und der gegenseitigen Unterstützung um. Ihr Team wurde agiler, kreativer und besser in der Lage, den sich ständig ändernden Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.

Fazit

Relationale Führung ist mehr als nur ein Buzzword; es ist eine transformative Herangehensweise an die Unternehmensführung, die die Kraft menschlicher Beziehungen nutzt, um bessere Ergebnisse zu erzielen. In einer Welt, die immer komplexer wird, ist der Aufbau von starken, vertrauensvollen Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern nicht nur wünschenswert, sondern essentiell.

Der Weg zu einer erfolgreichen, relationalen Führung mag anfangs herausfordernd erscheinen, aber die Vorteile für beide Seiten – sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter:innen – sind enorm. Es ist an der Zeit, das volle Potenzial der relationalen Führung zu erkennen und in unsere Arbeitskulturen zu integrieren.

Weiterbildungsreihe: Relationale Führung und Bindung im Team

Um Dir die Prinzipien der Relationalen Führung und die Bedeutung von Bindung im Team näher zu bringen, laden wir Dich herzlich zu unserer monatlichen Weiterbildungsreihe ein. Gleich HIER anmelden.